水曜の中間報告が飛んだ日
中期経営計画のPJ、報告3日前。スポンサー役員の交代で、47枚のスライドが夜の底に沈んだ。それでも僕は「粘れば通る」と思っていた。
架空だけど、たぶん実話。― コンサルPJ追体験記
CONSUL DAYDREAM — FICTIONAL, BUT PROBABLY TRUE.
中期経営計画のPJ、報告3日前。スポンサー役員の交代で、47枚のスライドが夜の底に沈んだ。それでも僕は「粘れば通る」と思っていた。
基幹システム刷新、遅延4ヶ月。PMOとして追加投入された僕の初週は、議事録も課題管理表もない会議室から始まった。
やめとけと言われる理由の中身を、稼働の構造から分解する。激務の実態、消耗する人としない人の違い、判断の材料をまとめた。